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如何做好一个企业生产经理管者。
1、技术管理具体内容：按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；(当然注意保密工作)开展合理化建议和技术改进活动。 什么是工艺？ 指产品的分离技术和分离方法。
2、发展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
3、如何做好生产经理 首先要在生产管理方面有了很高的水平，对于生产成本的控制等等方面。
如何管理车间,做好车间主任?
建立良好的沟通、反馈机制 建立良好的沟通、反馈机制是车间管理的基础。
生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。 (治本与治标的关系。
核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。
要求车间统计配合财务部每天做生产日报表，月底做好盘点与月报表工作，数据准确性进行考核；现场进行5S管理，保证现场整齐、清洁，员工生产时取料容易。开展质量互检、自检工作，进行质量评比，奖罚分明。
企业车间主任怎样提高管理能力
1、作为生产车间，我认为做好成本管理的核心就是努力做好节能降耗工作，充分动员和组织本部门职工，在保证产品质量的前提下，对车间生产过程的各个环节、工序进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。
2、(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
3、其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。
秦时明月人物资料
楚南公可以说是秦时明月中最神秘的人物之一，不仅有着能够看透时代变迁的慧眼，还有深藏不露的本领。 他断言亡秦必楚，最终被历史验证，而张良也因曾经得到他的授书，最终成为千古谋士的典范。
端木蓉的师傅(游戏中名念端)：女性，第二部人物，出现在端木蓉的回忆中，貌似去世。 端木蓉：见上文秦帝国 首领：首任秦始皇，次任秦二世，末任秦王子婴 秦始皇嬴政：已转移 扶苏：秦始皇长子，嬴姓，赵氏，名扶苏。
秦时明月主要人物及介绍如下：荆天明：十二岁，纵横家，会一些三脚猫的功夫。他迷离的身世却牵动整片大地风云变幻。武器是一对拳头必要时还会加上牙齿。盖聂：三十岁，纵横家，气质从容淡定，处事冷静。
云中君：《秦时明月》第三部《诸子百家》中的动漫人物。阴阳家长老之一，醉心于丹药之术，并且小有成就，因此备受一心想要求取长生不老的秦皇所器重。 朝代：秦朝 帮派：阴阳家 阴阳家是目前比较神秘的门派，人物资料可能还不太完全。
大少司命，白凤，墨鸦，云中君，张良，伏念，颜路，荀子。《秦时明月》是由杭州玄机科技信息技术有限公司制作的3D武侠动画系列，于2007年春节期间起在中国内地正式首映，网络上亦有授权播出。
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