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《基业长青》中具体用什么公司案例打破12大迷思
第一种迷思：伟大的公司靠伟大的构想起家。其实在18家高瞻远瞩公司中有15家开始时并没有伟大构想。重要的是建立一个公司，并根据形势变化不断修改自己起初的构想。与时俱进，而不是为一个先验的目标努力才有成功。
在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《基业长青》。此外还有两本书比较著名，《超越创业精神》和《从优秀到卓越》。
迷思1鱼与熊掌不能兼得； 迷思1公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。《基业长青》读后感 破除上述12个迷思，既是作者专注6年的企业研究的成果，更是18个高瞻远瞩公司优秀特质的无声昭示。
主要依靠“愿景宣言”：这只是一小步。 本书目的旨在研究出高瞻远公司的观念构架，并将这些能广泛运用于其他公司的观念和构架向大家介绍以便于管理者管理公司。为实现这个目标一共采用六步进行研究。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图。
案例：IBM：IBM获得最大成就、展现最能适应世界变化的杰出能力时，正是IBM教派般的文化表现得最强烈的时候。
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罗斯蒂精密制造苏州有限公司成立于2006年02月16日，法定代表人：PATRICK WILLIAMS，注册资本：1，200.0美元，地址位于苏州工业园区华正街1号。公司经营状况：罗斯蒂精密制造苏州有限公司目前处于开业状态，招投标项目16项。
其次工作较为轻松，每天工作7小时就可以下班。企业信息罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司于2006年02月16日成立。
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飞旭电子（苏州）有限公司（Asteelflash ）是全球Top 20大电子专业制造服务供应商（Electronic Manufacturing Service，EMS），总部设在法国巴黎，在全球四大洲8个国家拥有18个制造工厂。
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