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一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
1、一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
2、一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
3、人力资源部（人事部）：职责有人员规划，招聘，薪酬管理，绩效管理，人员发展，劳务关系等。行政部（公司规模不大可以和人力资源部合并一个部门叫综合行政部：前台，接待，会议安排，公司办公设备的维护，文具维护等。
4、是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。
5、一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
6、\x0d\x0a具体职能：\x0d\x0a股东会的职权\x0d\x0a（1）决定公司的经营方针和投资计划。\x0d\x0a（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
生产厂长岗位职责
1、企业生产厂长岗位职责2 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
2、生产厂长岗位职责1 执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
3、厂长岗位职责5 负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。 负责各岗位安全操作规程的审核、修改。 对生产准备、生产过程的安全负责。 负责劳动纪律、治安联防工作。
4、篇一：生产厂厂长岗位职责 服从厂长的领导。 按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
生产岗位岗位职责
认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对安全生产进行现场监督检查。
生产岗位职责1 生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。
生产部岗位职责1 参与制订公司发展战略与年度经营计划。组织制订并实施生产战略规划。主持制订、调整年度生产计划及总预算。按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
岗位使命： 统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
生产部门岗位职责(精选9篇) 随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
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