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模具公司的仓库要怎么管理才算正确呢?
确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
模夹具仓库管理规定模夹具入库：1入库前应由生产车间做好模具、夹具的防腐处理及编号、标识状态等。2购买新模具、夹具必须经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库。
正确使用叉车和电瓶，发现故障要及时报修；在日常工作及现场操作中按公司安全操作规定工作。
模具企业制造执行管理系统(简称E38),有什么模块,内容是什么?
1、简称E38，是专门针对模具生产制造企业，而开发的ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）高度集成的模具企业管理软件。
2、MES系统定义 MES是在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务计划系统与制造控制系统之间的通信功能。
3、eMan益模制造执行系统益模制造执行系统（eMan），是针对模具制造业的生产特点和生产过程量身定做的面向模具企业的信息化管理系统。
全国模具企业制造管理模式?
1、制造业企业主要有以下几种模式：原始设备制造商（OEM）：“原始设备制造商”，直译为“原始设备制造商”，俗称“贴牌生产”或“代工”，指的是一家厂商自己设计产品，然后找另一家厂商为其生产产品的模式。
2、因而，精益六西格玛正是基于精益生产与六西格玛管理法整合基础上而发展起来的一种新的管理模式，是企业运营过程实现质量、速度并行陕速推进的最佳选择。
3、MES系统优势体现优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，均衡企业资源的利用率，优化产能，提高运作效率，达到精细化管理目的。加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。
4、就目前我国企业生产管理的状况来看，三种阶段均有存在，这与我国的生产力与生产模式是不可分割的。
5、模具在存放期间被忽视一直造成惨重损失的事例时有发生，不能不引起重视。
6、它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
模具设计与制造工厂管理规范
1、、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生 等，否则造成事故后果自负。10 下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。
2、精益生产与六西格玛管理各自都已形成一套自成一体的方法与理论，因而，精益六西格玛不是两种理论方法的简单叠加，如果是两种系统的并行合并，结果只能产生1+1小于2的效应。
3、生产组织方法和程序的规程，生产管理控制方法规程等。
4、模具车间管理制度：0 目的：本程序规定对工模制造过程进行控制的方法，确保工模制造过程处于受控状态。0 适用范围：本程序适用于工模制造的控制。
5、模具生产是典型的单件生产，故生产工艺、管理方式、制造工艺都具有独特的规律性和特殊性。模具生产步骤模具图样设计包括模具总装图、零件图。制订工艺规程即制订出整个模具或零部件的加工工艺及操作方法，填写工艺卡。
到此，以上就是小编对于模具有限公司是做什么的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。